聚焦改革重点 提升发展质量--冠亚娱乐官网实业公司国企改革宣传稿
发布时间:2022-07-22     来源:实业公司

国企改革三年行动工作开展以来,陕西冠亚娱乐控股集团实业开发有限责任公司(以下简称“实业公司”)在集团党委领导下,主动对标先进,全面查找差距建立工作任务清单务求实效;锁定重点改革任务,明晰责任分工确保落实到位圆满收官。通过抓重点、补短板、强弱项,切实推进改革措施落实落地,公司发展稳中有进,取得较好改革效果。

全面加强党的领导和党的建设

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党的领导核心地位不断巩固。公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。将党建工作进入权属企业公司章程;严格落实“第一议题”坚持把党组织研究作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序;修订完善“三重一大”决策制度,建立健全议事规则和议事清单制度。形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

不断加强党的政治建设。全面履行经济责任、政治责任、社会责任落实两级党组织全面从严治党主体责任和党委书记第一责任人责任,形成强有力党建工作机制;开展党委考核党支部党支部考核党员两级季度考核和季度主题党日活动,有力促进党支部各项工作落实牢牢抓住意识形态工作的领导权、主动权,巩固和加强意识形态阵地建设。

党建工作与生产经营深度融合。公司党委坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点围绕“解放思想促进医疗健康产业大发展,联强靠大筑牢冠亚娱乐健康集团新支撑”的发展思路严格贯彻落实两个“一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来严格落实党委议事规则,坚持民主决策找准基层党组织服务生产经营、联系职工群众、参与基层治理的着力点,切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。

完善中国特色现代企业制度

厘清各治理主体的权责边界。2021年,公司党委根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例》六个方面的事项范围,结合实际制定前置研究讨论的事项清单,厘清党委和董事会、经理层等治理主体的权责边界,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

夯实中国特色现代企业制度建设基础。持续推进中国特色现代企业制度建设系统化、规范化、制度化2020年修订完善公司《风险管理制度》《招标采购管理办法》等十项内控管理制度,完成企业党建进章程的修订工作,进一步完善各治理主体议事规则,落实各类事项的审议程序,运作机制实现制度化、清单化管理。

优化国有资本产业布局。以战略驱动引导产业发展,2021年编制印发《实业公司“十四五”发展规划》,按照“巩固老产业、寻求新动能、培育新支撑,形成强实力”的发展思路,围绕实施 “一心四极五提升”总体战略规划,医康养护项目的主引擎作用更加突出,中冠亚娱乐服务、智慧新零售项目的支撑动能更加强劲,传统产业的基础巩固提升更加有力。

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考察秦汉怡乐园重症护理院项目

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骊宫颐养公寓项目效果图

       


提高企业运营质量效益。围绕主业加强市场的培育和调研,努力引进或收购有前景但仍处于发展阶段新产品不断充实优化产品结构加大项目落地和新产品培育,形成新的经济增长点持续压控“两金”占比,努力完成了冠亚娱乐官网下达年度目标,企业运营质量均达到A级企业标准

防范化解重大风险。坚持源头防控与提高防控能力并重,坚持防控并举、以防为主,逐步将事中事后防控向事前防范转变切实防范化解财务风险,全面梳理分析公司负债情况,深入分析债务结构、杠杆率、债务负担比率等关键因素,资产负债率在2020-2022年控制在40%以内。

强化监督与责任追究。完善企业内部监督体系机制,加强重大事项、关键环节的监督力度。2021年制定下发《实业公司违规经营投资责任追究体系的工作方案》,同时建立“先行止损”机制,对经营投资行为形成事前规范、事中监控、事后追责工作闭环。                                           

全面推进完成三项制度改革工作

推行经理层成员任期制管理。按照冠亚娱乐官网的整体部署,进一步优化《实业公司负责人薪酬管理办法》,在公司经理层全面实行任期制管理,将企业负责人薪酬兑付严格与年度和任期考核结果挂钩,达到有效激励的目的。

强化公司内部管理。实行经营扁平化管理,将财务、人事等管理统一集中至实业公司本部,通过统一预算审批,统一考核,确保了目标任务的均衡实现实行领导包抓责任制,将年度经营目标和重点工作分别落实到公司领导班子成员强化督促检查、考核奖惩问责机制,严格兑现奖惩措施,树立重实干重实绩的价值导向用督查传递压力,用压力推动落实。

优化选人用人机制。实行公平公正竞聘上岗实现了干部能上能下,激发了干部干事创业的活力。进一步健全管理人员选拔任用机制,近三年提拔优秀干部11名建立健全市场化招聘体系,加大重点院校、紧缺专业招生比例,重点发现、培育、引进一批医康养护经营管理、健康产品研发等专业人才。

完善薪酬分配机制。2021年,进一步修订《实业公司工资总额管理办法》,加强工资总额预算管理。全面落地全员绩效考核,实现员工绩效与企业经营效益持续改进,将员工薪酬调整、职务晋升与考核结果挂钩不断强化内部绩效管理,建立适应市场竞争、满足公司发展的激励、奖惩制度。

2022 年是国企改革三年行动收官之年、决胜之年,为确保高质量完成改革三年行动目标任务,公司上下齐心,提升思想认识,凝聚改革共识、形成合力;巩固改革成果,做到持之以恒、久久为功,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。